Perfomance Empresarial:
Conquiste o crescimento de 5 anos em menos de 12 meses com OKRs bem aplicados e aumente de 30% a 400% o faturamento e lucro do seu negócio
Traga o poder do Sistema de Gestão mais eficiente do mundo para a sua empresa com o método que alavanca o Google, Amazon e Linkedin.
QUERO ALAVANCAR MEU NEGÓCIO
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// SAIBA MAIS
DESCUBRA MAIS SOBRE O QUE SÃO
OKR's
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POR QUE A AFIELDE É A ESCOLHA CERTA?
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Metodologia de Excelência Inspirada no Modelo Harvardiano
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Gustavo Resende traz uma abordagem estratégica que grandes empresas usam para dobrar a produtividade e alinhar equipes com foco total em performance.
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Personalização e Cocriação que Geram Comprometimento Real
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Nada de fórmulas prontas. Cada OKR é construído em conjunto com seu time, adaptado ao propósito e à realidade do seu negócio.
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Resultados Comprovados e Garantia Sem Amarras
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Mais de 400 empresas confiaram na Afield e conquistaram resultados sólidos.
Com nossa garantia sem burocracia, você tem segurança total para investir.
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Pronto para ver a diferença?
Agende uma call e descubra o impacto da metodologia Afielde na sua empresa.
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APLICAR AGORA
// PARCEIROS
+ DE 400 EMPRESAS ATENDIDAS
CLIENTES ATENDIDOS
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Junte-se a mais de 400 empresas que já foram transformadas pela Afield Group:
DEPOIMENTOS
POR QUE A AFIELDE?
+ DE 400 EMPRESAS
atendidas
IMPACTO RÁPIDO
Nos resultados através de estratégias comprovadas
AS MAIORES EMPRESAS
são atendidas pela Afielde Group
MAIORES EXPERTS
do Brasil
JÁ ERRAMOS MUITO
E aprendemos como implementar os OKRs na cultura brasileira
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// COMO CHEGAR LÁ
A NOSSA METODOLOGIA DE IMPLEMENTAÇÃO DOS OKR's É COMPOSTA POR 6 FASES:
A NOSSA METODOLOGIA DE IMPLEMENTAÇÃO DOS OKR's É COMPOSTA POR 6 FASES:
FASE 1
DESENVOLVIMENTO DA CULTURA PODEROSA
DESENVOLVIMENTO DA CULTURA PODEROSA
A cultura exerce a função do gestor invisível que cuida da sua empresa enquanto você está ausente
A cultura exerce a função do gestor invisível que cuida da sua empresa enquanto você está ausente
O que fazemos: Inserimos toda a equipe na cultura dos OKRs, garantindo uma base sólida e alinhamento com a metodologia.
O que fazemos: Inserimos toda a equipe na cultura dos OKRs, garantindo uma base sólida e alinhamento com a metodologia.
Por que importa: Equipe preparada e engajada é a chave para uma implementação bem-sucedida.
Por que importa: Equipe preparada e engajada é a chave para uma implementação bem-sucedida.
FASE 2
A ESSÊNCIA – MISSÃO, VISÃO E VALORES
A ESSÊNCIA – MISSÃO, VISÃO E VALORES
Um negócio que não começa pelo ‘porquê’ já nasce sem direção.
Um negócio que não começa pelo ‘porquê’ já nasce sem direção.
O que fazemos: Aprofundamos o alinhamento com os valores e o propósito da empresa para que cada objetivo faça sentido.
O que fazemos: Aprofundamos o alinhamento com os valores e o propósito da empresa para que cada objetivo faça sentido.
Por que importa: Com todos na mesma direção, os OKRs se tornam o motor do crescimento.
Por que importa: Com todos na mesma direção, os OKRs se tornam o motor do crescimento.
FASE 3
COCRIAÇÃO DOS OKR'S DE NÍVEL 1
COCRIAÇÃO DOS OKR'S DE NÍVEL 1
Transforme os processos = time alinhado e engajado, pronto para entregar resultados reais e mensuráveis.
Transforme os processos = time alinhado e engajado, pronto para entregar resultados reais e mensuráveis.
Objetivos com DNA do time: Definimos metas ousadas e envolvemos toda a equipe na construção
Objetivos com DNA do time: Definimos metas ousadas e envolvemos toda a equipe na construção
Por que importa: Com comprometimento genuíno, a equipe persegue os objetivos com paixão.
Por que importa: Com comprometimento genuíno, a equipe persegue os objetivos com paixão.
FASE 4
RITUAIS DE GESTÃO DE RESULTADOS
RITUAIS DE GESTÃO DE RESULTADOS
A consistência nas ações gera excelência nos resultados.
A consistência nas ações gera excelência nos resultados.
O que fazemos: Estabelecemos rituais de gestão que garantem o acompanhamento contínuo e disciplinado dos OKRs, mantendo todos focados nos objetivos.
O que fazemos: Estabelecemos rituais de gestão que garantem o acompanhamento contínuo e disciplinado dos OKRs, mantendo todos focados nos objetivos.
Por que importa: Através de rituais, criamos um ambiente onde progresso é rotina e o time permanece alinhado e comprometido com a estratégia.
Por que importa: Através de rituais, criamos um ambiente onde progresso é rotina e o time permanece alinhado e comprometido com a estratégia.
FASE 5
INÍCIO DOS SPRINTS COM FOCO TOTAL NOS OKRs
INÍCIO DOS SPRINTS COM FOCO TOTAL NOS OKRs
Velocidade e Eficiência = a sua equipe entrega o que é necessário com foco e velocidade.
Velocidade e Eficiência = a sua equipe entrega o que é necessário com foco e velocidade.
O que fazemos: Iniciamos os sprints, cada um com metas claras e objetivas.
O que fazemos: Iniciamos os sprints, cada um com metas claras e objetivas.
Por que importa: Os sprints mantêm a equipe em movimento e
no ritmo certo, acelerando a execução e a conquista de resultados sólidos.
Por que importa: Os sprints mantêm a equipe em movimento e
no ritmo certo, acelerando a execução e a conquista de resultados sólidos.
FASE 6
DESENVOLVIMENTO DE LIDERANÇA INSPIRADORA (PDL)
DESENVOLVIMENTO DE LIDERANÇA INSPIRADORA (PDL)
Líderes que inspiram, motivam e conduzem o time para resultados extraordinário
Líderes que inspiram, motivam e conduzem o time para resultados extraordinário
O que fazemos: Formamos líderes capazes de guiar e impulsionar a cultura de OKRs.
O que fazemos: Formamos líderes capazes de guiar e impulsionar a cultura de OKRs.
Por que importa: Líderes fortes criam uma equipe engajada e que não perde o foco no sucesso.
Por que importa: Líderes fortes criam uma equipe engajada e que não perde o foco no sucesso.
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Gustavo Resende
Idealizador do AFIELDE Group
Conheça o Gustavo
Gustavo Resende é cofundador e CVO do grupo AFIELDE, CEO do SinApp, advisor de várias empresas e um dos maiores especialistas em gestão empresarial no Brasil. Com mais de 12 anos de experiência, formou-se em Marketing pela PUCPR, pós-graduou-se em Finanças e, nos últimos anos, dedicou-se ao aprofundamento na metodologia OKRs. Atualmente, é professor na Escola Conquer, liderando cursos de Liderança e a Pós-Graduação em Gestão Estratégica.
Gustavo é responsável pela formação dos consultores da AFIELDE, tendo formado mais de 1.200 consultores e 400 projetos ao longo de sua trajetória. Ele acredita firmemente que a gestão é a ponte que leva as empresas do ponto A ao ponto B, e por isso se dedica a implementar OKRs em organizações no Brasil e ao redor do mundo.
Gustavo Resende
Idealizador do AFIELDE Group
Conheça o Gustavo
Gustavo Resende é cofundador e CVO do grupo AFIELDE, CEO do SinApp, advisor de várias empresas e um dos maiores especialistas em gestão empresarial no Brasil. Com mais de 12 anos de experiência, formou-se em Marketing pela PUCPR, pós-graduou-se em Finanças e, nos últimos anos, dedicou-se ao aprofundamento na metodologia OKRs. Atualmente, é professor na Escola Conquer, liderando cursos de Liderança e a Pós-Graduação em Gestão Estratégica.
Gustavo é responsável pela formação dos consultores da AFIELDE, tendo formado mais de 1.200 consultores e 400 projetos ao longo de sua trajetória. Ele acredita firmemente que a gestão é a ponte que leva as empresas do ponto A ao ponto B, e por isso se dedica a implementar OKRs em organizações no Brasil e ao redor do mundo.
// SOBRE
CONHEÇA O
AFIELDE GROUP
A AFIELDE Group nasceu do inconformismo e dedicado a revolucionar o empreendedorismo no Brasil. Fundado por Gustavo Resende e Nathielli Superti, estamos aqui para fazer a diferença no seu negócio e nos seus resultados.
Já trabalhamos com algumas das maiores empresas do Brasil e nessa jornada chegamos a uma conclusão: toda empresa pode crescer mais. Em cima disso, desenvolvemos e aperfeiçoamos uma metodologia voltada para a execução, afinal é ela que faz a diferença no final.
Como dito pelo maior especialista do mundo em OKRs, John Doerr: “Ideais são fáceis, execução é tudo.”
Se você está buscando elevar o nível de gestão com a ferramenta mais poderosa no assunto, OKRs, nós somos o seu melhor parceiro para essa jornada. Atendemos tanto empresas que vão iniciar esse processo de implementação quanto aquelas que já possuem mais querem dar um up grade no processo.
// SOBRE
A AFIELDE GROUP
A AFIELDE Group nasceu do inconformismo e dedicado a revolucionar o empreendedorismo no Brasil. Fundado por Gustavo Resende e Nathielli Superti, estamos aqui para fazer a diferença no seu negócio e nos seus resultados.
Já trabalhamos com algumas das maiores empresas do Brasil e nessa jornada chegamos a uma conclusão: toda empresa pode crescer mais. Em cima disso, desenvolvemos e aperfeiçoamos uma metodologia voltada para a execução, afinal é ela que faz a diferença no final.
Como dito pelo maior especialista do mundo em OKRs, John Doerr: “Ideais são fáceis, execução é tudo.”
Se você está buscando elevar o nível de gestão com a ferramenta mais poderosa no assunto, OKRs, nós somos o seu melhor parceiro para essa jornada. Atendemos tanto empresas que vão iniciar esse processo de implementação quanto aquelas que já possuem mais querem dar um up grade no processo.
SEM FIDELIDADE, SEM MULTA, SEM BUROCRACIA
Confiamos tanto nos nossos resultados que, ao final dos primeiros 90 dias (1º ciclo), se você achar que a experiência não superou suas expectativas, cancelamos sem multa e sem burocracia.
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contato@afielde.com.br
(41) 8812-5325
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